世界級制造 WCM
世界級制造 WCM
WHAT

WHAT

WCM是什麼

WCM是什麼

WCM是什麼

副标題



世界級制造(WCM:World Class Manufacturing)整合了精益管理、TPM、Six Sigma等管理方法,采用統一的語言實施運營管理,希望為企業打造一個以服務業務目标為主旨的管理體系,也就是世界級制造WCM。它将企業追求精益(更快)、追求TPM(更強)、追求Six sigma(更穩)的訴求融合在一起,讓企業可以更快、更強、更穩定地實現從優秀走向卓越的變革。

WCM的起源

WCM的起源

副标題

在上世紀七八十年代,日本汽車行業的産品競争力給全世界帶來了巨大的沖擊,美國、歐洲和中國都在研究學習日本的精益和TPM,但不同的曆史文化背景和産業供應鍊環境給大家的學習和應用帶來了很多挑戰和困難。

就在這樣的時代背景下,美國學者施恩伯格在1986年提出概念,并且由埃非索團隊進行落地,開發出了這套完整的世界級制造體系。從90年代開始,在衆多的世界知名企業進行了實踐和推廣。



與傳統TPM等方法的核心區别

與傳統TPM等方法的核心區别

副标題



WCM通過建立工廠損失分布地圖的成本模型,結合企業KPI指标分解,打通了企業從願景到行動的整個鍊條。并且在精益、TPM、Six Sigma等方法的基礎上,開發了52個詳細并具體的損失削減路徑,在這些路徑的幫助下,咨詢師和客戶可以一步一個腳印地落實每一個改善步驟。我們可以讓沒有任何基礎的員工快速掌握世界級制造方法,把精益、TPM、Six Sigma的知識和理念切實地傳遞給每個企業、每個員工。

WHY

WHY

WCM可以帶來什麼價值?

企業打造WCM可獲得5大核心價值


1)在市場趨于穩定的時候構建持續競争力;

2)通過同一個語言,将多年來多個層面不同的改善活動統一起來;

3)提高成本競争力;

4)提高客戶的遵從性與親密度;

5)發揮組織的潛在能力來支持增長;


HOW

HOW

WCM的實施路徑

實施路徑

實施路徑

副标題


1)準備階段

根據企業的當前狀态,進行初步的調研工作,了解現狀、識别快速改善機會,确定試點階段的損失削減的小組課題。

2)試點階段

這一過程中,我們會要求企業管理層加入小組活動,跟随咨詢師學習各種改善小組方法、取得快速成果、建立組織信心,并在這一過程中培養下一輪試點小組的組長。



3)擴展階段

擴展階段,也就是建立支柱體系階段,之所以将支柱體系階段稱之為擴展階段,是因為在這個過程中,我們協助客戶建立支柱三步曲:“識别損失、消除損失、預防損失”的系統能力,客戶團隊可以在支柱帶領下,全面開展損失削減的小組活動,達到在企業内部全面擴展的目标。在擴展階段期間,通過中層人員的培養,建立内部專家團隊。


4)穩定階段

在這個基礎上,進入穩定階段。經過組織裂變,建立一線人員的自主管理能力,實現全員參與,将整個WCM體系推動到更多的支柱活動,建立全面的績效控制系統。


如何與已有管理體系融合

如何與已有管理體系融合

副标題

世界級制造通過加強企業現有的管理體系,主要在兩方面助力企業的發展。



一方面将業務KPI分解到企業各個層級,通過日常運營管理會議進行“短間隔,快反應”的有效控制,也就是上面無限循環流程圖中的左側控制環。

另一方面,它結合協助企業建立的改善體系,也就是右側改善環,系統地從第一步的戰略目标KPI分解、到第二步的損失分析、建立損失削減計劃、到改善小組實施損失削減活動、建立标準并在第六步回到企業的控制體系當中,通過一系列的PCS績效管理體系工作,最終實現可持續的戰略成果。

在這個過程中,通過培養内部專家,建立企業的支柱體系和支撐整個世界級制造的無限循環,達到企業的持續加速改進。


埃非索如何支撐WCM這一全面龐大的咨詢服務

埃非索如何支撐WCM這一全面龐大的咨詢服務

副标題

咨詢公司是典型的知識型組織,咨詢公司的核心競争力來自公司掌握的方法論和咨詢師應用方法論的能力。埃非索如何确保源自歐洲的核心方法論及時高效地傳播到世界各地的辦公室?

工具箱 (Toolkit) 是我們區别于其他咨詢公司的核心競争力之一,它是一個數字化線上知識庫,通過系統化的梳理和儲存,高效地傳播已有方法論并吸收來自世界各地的最新實踐輸入。确保全球各地的埃非索咨詢師提供統一的、系統化的、高質量的服務。以下是工具箱 (Toolkit) 系統的部分截圖展示。


工具箱賦能我們的咨詢師團隊、協助企業在世界各地不同的工廠建立一套标準全面的管理體系。在工具箱的幫助下,全球各地的埃非索咨詢師和客戶都說着同樣的語言,我們說損失、我們說支柱、我們說持續改進、我們說世界級制造

埃非索管理咨詢(上海)有限公司

中國上海市闵行區蘇虹路33号虹橋

3号辦公樓904-905

info.china@efeso.com

Efeso_consulting

+86 21 6167 9607




TPM,管理咨詢,WCM,世界級制造,精益生産,供應鍊咨詢,六西格瑪
http://m.juhua528288.cn|http://wap.juhua528288.cn|http://www.juhua528288.cn||http://juhua528288.cn