成功舉辦“精益實驗室”主題沙龍


活動回顧

4月12日下午,埃非索邀請到羅氏的精益實驗室專家Henghua到我們上海虹橋的辦公室,圍繞實驗室裡的精益,進行了深度分享。

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嘉賓Henghua榮獲羅氏集團運營PIA獎、獲得CSSGB, PMP, ACP等認證、曾外派至瑞士總部巴塞爾倡導精益。他負責的精益實驗室項目曾連續兩年榮獲羅氏上海工廠精益金獎,以及上海市總工會和上海醫藥質量協會頒發的各類獎項。

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羅氏上海在2015-2016與埃非索的醫藥行業精益卓越中心BSM推進了精益改善項目,實現了交付期減少、波動減少、庫存降低、實驗室靈活性與透明度提高、生産力提高等實質性改善成果。嘉賓從方法論、方案設計到最後的産出,針對整個精益改善項目,與參與沙龍的多家知名企業進行了分享和交流。


本次活動有多家知名企業參與,包含默克醫藥、澳美制藥、複興醫藥、贊邦制藥、中和藥業、珀金埃爾默、艾萬拓、正大青春寶、飛鶴乳業、樂斯福、博澤制造、大昌洋行、君實生物科技等13家企業。



分享&讨論

本次活動,嘉賓分享了羅氏進行精益改善後的結果與收益、埃非索的方法論、如何進行方案設計、最終産出、以及整體項目實施回顧等内容。


在方案設計環節,嘉賓根據自己多年來的實戰經驗,詳細介紹了如何理解業務需求、如何設計均衡化策略和流動序列、最終根據任務卡實現标準化作業。這一環節嘉賓和現場與會人員互動密切,大家根據自己企業的實際情況,提出了很多犀利的問題,嘉賓都很耐心地給出回答,讓大家收獲滿滿。最後,嘉賓還總結了幾個核心建議,為大家提供了方法論落地的前車之鑒。


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分享結束後,大家一同回顧了沙龍的最初分組讨論的兩個問題:實驗室管理中遇到的挑戰和采取過的改善措施。大家發現大部分問題已經通過嘉賓的分享得到了很好的解答,在此基礎上,大家通過最後的讨論進一步鞏固了對精益實驗室的理解。無論是嘉賓還是聽衆,都在本次活動中得到了新的輸入,收獲頗豐!


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